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さっき
中堅処のリサーチ会社から電話があった。
毎年のことなので
てっきり
業績のことかと思ったら
全く違った。
『運転手さんの状況はどうですか?』
『足りてますか?』
ってきたので
「えぇー??」
『いやぁ~業績のことはわかってるんで
いいんですが、運転手さんの確保状況を
伺いたいのですが…』
「余分に確保していますが」
『そうですか、実はクライアントが今秋
増産計画がありまして、車両の確保が
可能か?確認を取っているところなんです』
『クライアントは御社のことを信頼
なさっているようなので、心配しないで
がんばってください』
このようにクロネコヤマトさんのお陰で
顧客の運送屋への味方が変わってきた。
これをチャンスと捉えるか?
ピンチと捉えるか?
は社長であるあなた次第ってこと。
僕はこう言ったけど
「はぁ~?
どこの顧客はわかりませんが、ウチの会社も
安定を求めています。製造業のように
増産になればすぐにトラックを手配しろだ
なんて言って、なんとかしてあげても
仕事が暇になれば、じゃ~来週から減車してくれる
なんて簡単に頼んでくるような不安定な仕事では
運転手を確保できないと言っといてください。」
「うちの会社が運転手を増やしたのは
製造業以外の安定した仕事が確保できたから
です。」
「今秋は増車要請をお断りすることも
あり得る旨をクライアントにお伝え下さい」
『ハァハァハァハァ』
ほな
さいなら✋
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なんで鳥海さんは
このようなことをやってるのですか?
※ブログ・Youtubeの情報発信のこと
土曜日に奈良からわざわざコンサルを
受けに来てくれたU社長の質問だった。
運送屋の社長様が
このように情報発信をしている人が他にいない。
一人いるけど、その方は本当に運送屋だった??のか??
運送のことを本当に分かっているのか??
わからない!信用ができないんです!
その方に比べると
現役社長様が
情報発信をしている事自体が
信用に値するんです。
これと同じようなことを言われたのは
8人目でした。
続きは→
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